职场生活_新闻

【世界经理人编者按】 事件营销只有与品牌个性一致，同时与其他策略协同进行，才能取得效果。 　　事件营销只有与品牌个性一致，同时与其他策略协同进行，才能取...

【世界经理人编者按】 如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就是围在脖子上的围巾：有的企业被这个围巾勒伤、甚至勒死，但是也有企业将它作为服饰的点缀或者用来取暖。 <p style='line-heig...

【世界经理人编者按】 在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。他们在这里谈情说爱，安居乐业，过着神仙一样无忧无虑的日子。一只有学问的老鼠感叹说，这里简直就是老鼠的天堂。 <p style='...

【世界经理人编者按】 尽管客户满意度在某些企业已经被提升到了战略地位，但在大多数中国企业还仅仅是点缀。 　　尽管客户满意度在某些企业已经被提升到...

【世界经理人编者按】 联想再次成为焦点。在2月18日联想2003年ｑ4业绩发布会到来之前，媒体已经把“联想业务群组变动”的主要内容公诸于众。 　　联想再次成...

【世界经理人编者按】 尽管一直纠缠于通用车型的知识产权纠纷，也经历了数场严重的品牌信誉危机，奇瑞不曾因为传闻停止过既定的qq营销。 　　尽管一直纠缠于...

【世界经理人编者按】 随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别那些是盈利的，或至少那些对间...

【世界经理人编者按】 来没有像今天这样，设计在竞争中扮演着如此重要的角色，更有甚者认为设计已经成为了车商是否能生存下去的关键。 　　从慕尼黑到东京，汽...

【世界经理人编者按】 联系到企业管理，细节的宝贵价值更在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。按兰色姆的说法，细节描写不要说重复，连“转述”都不行，能够转述的只能是逻辑的东西，理论的东西...

【世界经理人编者按】 总之，日本企业，通过戴明循环实现了“自我批评”；美国企业，通过马克姆·波里奇的定点超越实现宁“他人批评”。通过“批评和自我批评”，美、日企业都赢得了很高的质量信誉...

【世界经理人编者按】 星巴克位于美国西雅图市中心第六大道上的一间咖啡店与这一连锁公司的创始人霍华德-舒尔茨15年前兴建的其他店面一样并不太起眼，但就在3年前，这家安静的咖啡店却一下子...

【世界经理人编者按】 中国的经理，一切行动听指挥的执行力是比较强的，工作的计划性还可以，最差的是什么呢？一个是沟通能力，再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美，最强的是沟通能力、工作检查和...

【世界经理人编者按】 由于驻外机构远离公司总部，处于相对独立的运行状态。很多企业由于对驻外机构的管理失控，出现了违规操作业务、私设小金库、吃回扣、“窝里反”等不正之风，给公司带来极...

【世界经理人编者按】 如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。 　　丰田生产...

【世界经理人编者按】 每个做赊销的企业都面临着这样一个销售悖论。 “不做赊销，没有人愿意做经销，做赊销，产品却更难经销”，业内专家刘春雄先生一语点破迷局。 <p style='line-height: 1...

【世界经理人编者按】 销售大师samwalton苦心经营了12年才使全球零售巨人wal-mart销售额升至1亿5千万美元,而bezos只用了三年时间就把amazon网上书店带入亿元销售行业，而且增长速度仍然不减...

【世界经理人编者按】 企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在...

【世界经理人编者按】 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，...

【世界经理人编者按】 身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了...

【世界经理人编者按】 企业的赢利能力的提升，从本质来讲分为两个方面：“开源”与“节流”；开源意味着创新，开发新的产品、新的技术、开辟新的市场。节流意味着“挖潜”，有效的细化与控制企业各...