<b>   【世界经理人编者按】</b> 在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下,对一个有既定目标(质量、投资、进度)要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓之曰项目管理。 <p s...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 在与一些企业的管理者谈到erp时,他们无一例外地肯定erp系统对企业资源合理配置具有重要的作用和意义,同时,也无一例外地认为erp系统的实施举步维艰、风险巨大。经过20多...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 这种“发热”,除了erp厂商的推动,也反映了中国企业对现代化信息系统的切实需求。既然erp在国内的大规模实施势在必行,笔者愿和国内的朋友,特别是那些erp的潜在用户,一起来...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 与家电行业相比,为证券公司贡献了不菲手续费的投资者有成千上万。但是,有几个投资者收到过证券公司主动的电话服务或是上门服务呢?同国内的家电行业对每一个客户必争的...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 从做项目开始,就知道项目管理是一件十分困难的事情,特别难做的就是项目经理。 <p style='line-height: 150%'>    从做项目开始,就知道项目管理是一件十分困难的事...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下,对一个有既定目标(质量、投资、进度)要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓之曰项目管理 <p sty...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 模仿成功者的方法,你就将成为下一个成功者 <p style='line-height: 150%'>    模仿成功者的方法,你就将成为下一个成功者  <p style='line-height: 150%'> ...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 任务明确,关系清晰,责任落实到人:用项目制度来管理。 <p style='line-height: 150%'>    任务明确,关系清晰,责任落实到人:用项目制度来管理。---当一种概念或方法被...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 没想到的是,有一天,我竟然从一家小餐馆的服务员那里看到了让我惊叹不已的客户关系管理。 <p style='line-height: 150%'>    拓展客户难,维持客户更难,经济越是不...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 人们往往从纯技术的角度来解释erp,说它是一个软件;这种观点,不仅国内有,国外也有,是一个普遍的误解。由此又引发了一系列的派生误解,如:erp是僵化的,erp是由信息中心负责的it...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 摘要:阜新橡胶公司实施信息化战略,建设erp系统一期工程和二期工程成功取得实际效益。 <p style='line-height: 150%'>  随着经济全球化进程的逐渐加快和我国市场经...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 用户满意度是crm中的一个核心概念,什么是客户满意度,如何度量客户满意度是其中两个重要的问题。 <p style='line-height: 150%'>  用户满意度是crm中的一个核心概...
<p style='line-height: 150%'>  三菱电机(广州)压缩机有限公司(简称mgc),英文全称为:mitsubishi electric(guangzhou)compressor co.ltd。公司所在地为中国广州经济技术开发区。工厂总占地面积为63673平方米。企业主要经营内...
<b>   【世界经理人编者按】</b> erp的精髓是集成,只有把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来,共享信息和资源,才能有效地支撑经营决策,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 相信家电行业只要一步一个脚印地从事crm实践,将是国内最具crm素质的行业,为其他相对“落后”的行业提供一个“crm榜样”。    <p style='line-height: 150%'> ...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 知本与资本间的博弈,知识价值与财富所得间的失衡,本土erp的历史是这20年来中国知识产业的一个缩影。 <p style='line-height: 150%'>  知本与资本间的博弈,知识价值...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 目前广泛传播的项目管理知识体系框架pbmok,是以传统建造项目为核心发展起来的,体现了项目管理泛化的趋势。 <p style='line-height: 150%'>  目前广泛传播的项目管...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 你受指派负责一个项目,过去你没有这样的经验,你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动? <p style='line-height: 150%'>  你受...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 这些提示不能保证你的成功,但是它们将帮助你在你的项目上获得一个坚实的把手,并且保证你做了所有你可以做的事来让项目在这个疯狂的世界上成功。 <p style='line-hei...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流...