职场生活_新闻

【世界经理人编者按】 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某...

【世界经理人编者按】 能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。　　能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。　　在克莱斯勒汽车公司，一位项目经...

【世界经理人编者按】 一个项目组要获得成功必须遵守三个“c”原则: 预定的目标“明确”（clarity）,团队成员对完成任务有“承诺”（commitment），对成员的工作表现给予相应的“奖惩”（consequence...

【世界经理人编者按】 作为中小企业繁殖技巧的项目发展模式，既值得企业重视，也须在使用中警惕它的风险，并结合企业的其他管理方式和管理改革，总结出适宜于自己的独特的项目发展模式。 <p sty...

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项...

【世界经理人编者按】 plm———产品生命周期管理(productlifecyclemanagement，plm)是指提供从产品设计、工艺制造、生产、使用维护到回收整个产品生命周期中产生的所有数据进行管理，plm成为...

【世界经理人编者按】 以深圳市东深电子技术有限公司的项目管理现状为基础，剖析该公司在项目管理方面存在的弊端，并提出若干指导性建议。 　　一、...

【世界经理人编者按】 “项目管理在企业组织结构设计中的运用”系列文章之一 　　企业在完整的公司治理结构之下，从完成公司权益所有者赋予的公司使命出发，...

【世界经理人编者按】 对于大多数没有机会积累经验的人来说，学习pmp或ipmp可以直接学习到成熟的理论，少走许多弯路。 　　美国项目管理协会香港分部负责人说...

【世界经理人编者按】 在项目开发过程中，一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响，它是处理危机的有效处方。 　　一、风险的定义</...

【世界经理人编者按】 孙子兵法云：“欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上”，否则不可能顺利达到目的。 　　要以客户需求，以客户操作使用的方便性作为指导产品...

【世界经理人编者按】 项目管理有时并没有得到企业应有的重视。在一些情况下，cio们并没有意识到应该努力提高项目管理的效率。 　　在企业，特别是中小型企业...

【世界经理人编者按】 本文在简述供应链管理发展状况的基础上，从信息技术、制造技术和运输技术等方面分析了供应链管理创新的技术动因和确保供应链创新成功的关键因素，进而从供应链管理创新...

【世界经理人编者按】 20世纪的90年代，飞速发展的互联网促使了网络使用技术的指数化增长，“网络营销”由此诞生。随着时间的推移，经济的发展，网络营销越来越多的应用于企业的经营中。客户关系...

【世界经理人编者按】 老板们当然希望项目做得又快，又好，又便宜；但鱼掌难兼，项目经理必须知所取舍。 <span style=font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: times n...

【世界经理人编者按】 认识流程是变化管理的基础。传统的流程基本上是用活动描述的，流程的变化也是从活动及其之间的关系入手，忽略了流程是目标驱动的多角色协同的过程。基于流程的角色观，讨...

【世界经理人编者按】 认识流程是变化管理的基础。传统的流程基本上是用活动描述的，流程的变化也是从活动及其之间的关系入手，忽略了流程是目标驱动的多角色协同的过程。基于流程的角色观，讨...

製造業裡的每一家公司都少不了一個職位，即計畫員(planner)，負責生產計畫的稱為生產管理師，或稱生管工程師、生管計畫員，俗稱生管(pc)；負責物料計畫的就稱為物料管理師，或俗稱物料(mc)，有...

【世界经理人编者按】 erp项目和几十万年前的猎野猪行动有太多的相似之处了 　　“明天清晨，‘降魔’开始。”长老的结论很干脆，然后就从开会的大树下走回了...

【世界经理人编者按】 作为团队的领导，你必须掌握五条：管理过程；树立威信；边学习边领导；领导每个人；适度民主。 　　恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有...