职场生活_新闻

【世界经理人编者按】 作为一个企业来说,关键人才应该是能为企业带来较大利润，或者说能推动企业变革的人，而且是非他莫属的人。关键人才一般是与企业熔于一体的或者说是真诚员工，该类员工的流...

【世界经理人编者按】 美国管理学会（ama）报告显示，替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%；对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高。 <p style='line-height: ...

【世界经理人编者按】 在人力资源管理中存在两种成本，一种为管理成本（显形成本），另一种为失误成本（相对隐形成本），显形成本易于人们计算与发现，一般包括两个方面，一种是物料成本，一种是人工成本。 ...

【世界经理人编者按】 前不久，曾经担任中信证券公司总经理的蒲明书在谈到如何善待离职员工时提出，只要领导人心胸开阔，眼光长远，离职员工仍然是公司的人力资源。 <p style='line-height: 150...

【世界经理人编者按】 每个企业的激励机制都不会完全一样的，因为“世界上没有相同的两片树叶”，因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。别人的美餐可能就是自己的毒药，所以...

【世界经理人编者按】 中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。 　　中层管理者在企业...

【世界经理人编者按】 不管外企和民企在用人观上的差异有多大，他们在许多方面上还是有着相同之处的，比如都强调敬业精神，强调绩效等。在通用电器，passion（工作的激情）是用人的一个主要衡量指标，...

【世界经理人编者按】 近来许多国有企业改革改制工作基本结束，进入“产权清晰、职工身份一体化”时代，面对投资人的期望，当前最重要的事我认为应是“内部管理运作体制的改革”，本人觉得以下几...

【世界经理人编者按】 在现代医药企业的管理中，执行能力的高低往往成为一个企业生死存亡的关键要素，而人力资源的能否最大发挥直接影响着医药企业的研发能力、营销运作等至关重要的环节。在...

【世界经理人编者按】 "快鱼吃慢鱼"，并购已经成为企业快速占领市场、做大做强的一条重要途径。在我国出现"企业并购潮"的今天，不少人发现，购并一个企业不难，但并购的完成却意味着麻烦的到来，甚...

【世界经理人编者按】 有了正确的战略，还要有正确的人来执行它，才能真正带来效益。健康的企业文化也是吸引人才、留住人才的一个关键所在。　　ａ是一家新近成立的儿童教育咨询公司。该公司...

误区一：“时装”概念 张先生是一家建筑板材生产企业的老板。这些年来企业的生产及销售业绩一直不错，每到生产旺季的时候他都要从人才市场招进大量的人员，在完成了生产销售任务之后，这...

【世界经理人编者按】 联想集团掌舵人柳传志在总结投资决策时就认为：发展前景、相应人才、管理能力是企业能否在某一个行业进行投资的３个关键。虽然不同的人才策略体现了不同的人才理念，然而，...

【世界经理人编者按】 外企的招聘程序究竟如何呢？我们从下面几家外企的招聘程序可见一斑： 外企的招聘程序究竟如何呢？我们从下面几家外企的招聘程序...

【世界经理人编者按】 合广泛的人才选聘实践和多年的人力资源管理理论探索，笔者认为我国各类组织，尤其是企业应强化人才选聘的战略思考与实践。 改...

【世界经理人编者按】 提要：十年的人才储备，一年中耗尽，高端市场的供求平衡彻底被摧毁。 　　“在我的职业生涯中，为了全体交易所成员的利益，我和我的伟大同...

【世界经理人编者按】 成熟市场的筛选机制在中国奏效吗？能否找到筛选机制的替代品？ 成熟市场的筛选机制在中国奏效吗？能否找到筛选机制的替代品？ <p s...

【世界经理人编者按】 朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与...

【世界经理人编者按】 行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提高顾客的满意度。 ...

【世界经理人编者按】 辞退员工本来是企业里非常正常的事情，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，不当员工辞退会无意中伤害到其...