职场生活_新闻

【世界经理人编者按】 企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，现在他们更关注的是，如何让它们落地。 　　如果对2003年的...

【世界经理人编者按】 管理往哪里走？向左走还是向右行？ 　　当下的回答只有一个：向右、向右、再向右！ 　　事例一：华为公司把它...

【世界经理人编者按】 在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。 　　在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中...

【世界经理人编者按】 前两步是“知”；第三步是“行”；第四步是“合”；最后一步则是“一”。总起来为“知行合一” 　　听说过这样一则故事：一个幼儿园小朋友...

【世界经理人编者按】 管理是一个可以学习的职业，管理并不是一件神秘的事情。 　　如何成为一名有效的管理者？必须拥有哪些知识和能力，才能成在所在组织中实...

【世界经理人编者按】 活下来的企业，至少比那些倒下去的健康。 　　先看一份财务数据：营业收入1000亿美元，利润9.79亿美元，现金储备量30亿美元，10年间的股票回...

【世界经理人编者按】 现在，西方管理大师们争相为“不具竞争力的”日本工业提供建议，而在上个世纪80年代，人们讨论日本企业管理的语气与现在完全不同。 　　...

【世界经理人编者按】 所有的技艺都可以触类旁通。在技击和管理之间存在某种相似。 　　技击或者说武术是一项失传的艺术，逐渐变成一种表演形式或健身方式，...

【世界经理人编者按】 安然、安达信、环球电讯、世界通信、宝丽来、凯马特、基尔希、菲亚特、施乐、维旺迪……这是一份可怕的名单。没有人知道这份名单还会延续多长。 <p style='line-...

【世界经理人编者按】 所有的企业面对危机时都是脆弱的。当你的企业要进行危机沟通时，下列事情是不应该做的： 　　一、采取鸵鸟政策。你希望没人知道这事，并...

【世界经理人编者按】 好的习惯可以使人精神抖擞、意气焕发，坏的习惯则使人松松垮垮、萎靡不振，你能说这样的形式只是一种工具吗？它本身就是管理内涵的一部分！ <p style='line-height: 150%'...

【世界经理人编者按】 企业发展是企业行为的前进性本质变化。 　　什么是“企业发展”？企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变...

【世界经理人编者按】 时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么？　　　　１、六西格玛（ｓｉｘｓｉｇｍａ）　　　　六西格...

【世界经理人编者按】 企业管理感到累多是因为事必躬亲或追求尽善尽美，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。要想轻松、高效地管理企业，有以下几项是应该遵循的：　　1、分级管理，不...

【世界经理人编者按】 馒头中的面与水，是浑然一体的，面中有水，水中有面。企业管理的有形与无形、务虚与务实、硬性与软性，道理也是一样的　　在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企...

【世界经理人编者按】 一个循环、二个来源、三个保证似乎回答了“企业成长的逻辑”的话题，但似乎又没有回答。 　　实际上，管理者正确决策的产生仅有反思根...

一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置...

【世界经理人编者按】 许多出色的管理者，通常都是先进“武器”的制造者和使用者；而许多高效率的企业，通常都拥有几种令人叫绝的管理“武器”。 　　我们读武...

【世界经理人编者按】 公司的火光需要大家不断地为其增添燃料，才能越燃越旺。一阵狂风，一场暴雨，都能随时扑灭这团火光。作为管理者，经理人必须时时刻刻带领全体员工小心翼翼地守护这团火光，使...

【世界经理人编者按】 企业如果不培养出能力强的经营者，就无法在企业竞争中取胜。提高高层领导的经营能力是中国企业经营课题中的当务之急。　 　　企业的...