职场生活_新闻

【世界经理人编者按】 当sars病毒肆虐北京的人间四月天时，从百姓到政府开始从制度的角度来探讨公共卫生问题；当包括摩托罗拉、网通在内的很多企业纷纷在这次事件中出现危机时，很多国内企业也...

【世界经理人编者按】 迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型 <p style='line-height: 1...

【世界经理人编者按】 在激流中掌好舵是脱困的良方，也是经营者责无旁贷的天职。然而，面对快速变动的二十一世纪，四处暗藏湍流与漩涡，光是掌稳舵已不再是达成任务的关键，人才是生存最重要的依据...

【世界经理人编者按】 编者按：企业刚刚起步，当然应该节约成本，控制开支；那么当企业财力雄厚时，又该如何保持这个节俭的传统呢？奥克斯集团在这方面的成功做法，或许会于许多企业有一些借鉴 <p sty...

【世界经理人编者按】 虽然许多训练技巧可以通过培训和实践获得，但研究和经验表明，有10种个人素质是有效的、成功的培训师的特征。 　　随着“以人为本”...

【世界经理人编者按】 在以专业分工为主要特征的现代经济和企业组织中，在企业中发挥主要作用的人力资源是专家型人才。当前，说企业竞争是人才竞争太空泛，准确地说，企业竞争是专家水平及专家队...

【世界经理人编者按】 不久前，外企传媒网特别邀请了包括世界500强在内的10家知名跨国企业的资深hr经理人，围绕“2004年人力资源管理趋势预测”的主题从不同角度发表了各自独到的见解。这些经...

【世界经理人编者按】 全面质量管理、360度反馈、erp……形形色色的管理工具和手段让那些渴望长盛不衰的企业管理者们眼花缭乱，但这些工具和方法的实效究竟如何？它们果真都是制胜法宝吗 <p...

【世界经理人编者按】 顾客、客户、公民和子民是我们所有人在社会中佩戴的4顶帽子。 　　顾客、客户、公民和子民是我们所有人在社会中佩戴的4顶帽子。 <...

【世界经理人编者按】 一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。 　　一个优秀...

【世界经理人编者按】 所有领导者都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领...

日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳...

【世界经理人编者按】 授权管理（empowerment）从20世纪90年代诞生以来，就受到了普遍的关注。并且这种管理思想得到管理人员和工人们的一致肯定：得到授权的一线员工可以在没有上级干扰的情况下，做...

【世界经理人编者按】 有的人虽不缺组织能力和冒险精神，却对赚钱缺乏兴趣，缺乏创业激情，同样成不了企业家。 　　有的人虽不缺组织能力和冒险精神，却对赚钱缺...

【世界经理人编者按】 “经理把事情做正确。领导做正确的事情。”传统智慧为这样的至理名言而洋洋得意。 　　“经理把事情做正确。领导做正确的事情。”...

【世界经理人编者按】 品牌是一种能够给消费者和企业带来利益的符号，所以品牌自诞生之日起就有很强烈的功利性。我们不能撇开利益来谈论品牌，因为品牌一旦失去利益（包括物质利益和精神利益）这...

【世界经理人编者按】 企业文化在it产业中起什么作用？ibm咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。 <p style='line-hei...

【世界经理人编者按】 什么是管理效率？就是在第一时间发现问题的所在，并以最快的速度把问题处理掉。 　　管理效率：你解决它了吗？ <p style='line-height: 150...

【世界经理人编者按】 美国《财富》杂志评选出美国本土和美国之外最有影响力的24位商界大亨之后，把他们的行为习惯加以归类总结，结果发现，大亨们的行为举止就像一个模子里扣出来的：惊人的相似...

【世界经理人编者按】 实际上，疯狂的并不只有他。在ibm推出自己的pc后，整个业界都为之疯狂。尽管ibm并不是第一个做pc的企业，但却是它开启了pc时代。 　　198...