<b> 【世界经理人编者按】</b>
中国企业走出去，必须对以下三对关系作出选择：一是国内办厂与国外办厂；二是自己营销与他人营销；三是自创品牌与贴牌生产。中国企业该如何选择？ <p style='line-height: 1...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
单纯追逐利润最大化的公司会忽视非常重要的领域，比如研究、培训和福利，只要它的竞争对手在这些领域倾注全力，就会轻易将它击败。这是1954年彼得·德鲁克得出的结论，依然...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
"积极的惰性"（active inertia）指企业领导人沉醉于过去创造成功业绩的思维与工作模式，他们仅仅采用历史上被证明为正确的策略与行动，就象挖一个洞，他们所做的仅仅是挖得再...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……这是每一个企业都在思考的战略。 <p style='line-height: 150%'> 当波特的竞争三步曲风靡...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
我国民营企业在过去20多年的发展过程中，确实有许多优秀的企业涌现出来，成为推动经济增长的重要力量。但是，也有相当多民营企业在扩张过程中走向灭亡，甚至出现了"一大就死...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
松下移动通信公司日前公开了其在中国开展第三代手机（3g）业务的战略和预测。 <p style='line-height: 150%'> 松下移动通信公司日前公开了其在中国开展第三代手机（3...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
三星取得巨大成功的秘诀是什么？本土品牌应从三星品牌战略管理和价值提升中得到哪些启发？
<p style='line-height: 150%'> 价格低廉的大路货能脱胎换骨成长...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
“从终端打造核心竞争力”的方略，直接造就了舒蕾国内惟一可以与宝洁在单一产品上对峙的品牌地位
<p style='line-height: 150%'> 丝宝：怎样在终端傲视群雄...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
在“我们需要华盛顿的声音——解决中美贸易纠纷的第二条道路”论坛上，米尔顿·科特勒先生提出，解决中美贸易纠纷，还有一个更好的办法，“这个办法不仅对中国有利，同时将给...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
为迎接即将到来的信息化时代，跨国公司在上世纪90年代进行了重大战略调整和管理体制的改革，从制造业转向服务业。 <p style='line-height: 150%'> “为迎接即将到...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
在国家“抓大放小”和市场竞争日趋激烈的今天，中小企业作为国民经济的一个重要组成部分，唯有通过制度创新实现持续发展。
<p style='line-height: 150%'>据统计，全国...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
作者系bcg全球高级副总裁兼董事，金融服务专项的全球领导人。
<p style='line-height: 150%'> 专家谋略the strategy expert
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<b> 【世界经理人编者按】</b>
问题经营是为了避免问题而建立的管理机制，其在企业战略管理工作中起到过程监督和目标纠偏的作用，担负着预防问题、解决问题的重任。
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<p style='line-height: 150%'> 皇马来了又走了，当人们还在计算在这场声势浩大的巨星秀中红塔作为主赞助商的得失，以及猜度红塔惊人手笔的后面是否还有大战略的时候，红塔酝酿已久的“大形象”已经有条不紊的...
<p style='line-height: 150%'> 上周，汽车圈内最受人关注的事件莫过于“一汽丰田汽车销售有限公司”的亮相和紧随其后的３款国产丰田系列ｓｕｖ上市。如果说公布３款ｓｕｖ的价格只是解除了ｓｕｖ爱好者们心头的一个悬念，那么，与一汽...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
虚拟经营的战略对传统经营方式以及技术开发模式产生了革命性的变革，与传统企业相比，它更适应国际市场的变化和现代企业的潮流。
<p style='line-height: 150%'> ...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
你搅的如果是一碗奶油，它会越来越稠，最后变成了黄油；而且会变得越来越难搅动，让你觉得越搅越累，最后不得不放慢速度。行动改变了环境；而改变后的环境则影响到下一步行动。
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<b> 【世界经理人编者按】</b>
罗兰·贝格点评中国领先企业海外战略 <p style='line-height: 150%'><strong>走出去”不再是梦</strong>
<p style='line-height: 150%'> 曾几何时，“走出去”还...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
多数战略的失败都可避免，但战略制定者却一次次重蹈覆辙，有两种理论可解开这个谜。
<p style='line-height: 150%'> 多数战略的失败都可避免，但战略制定者却一次...
<p style='line-height: 150%'> 面对全球不稳定的局势，《财富》杂志日前集合了总营业额5000亿美元的全球300位大企业总裁，来商讨如何面对不确定的未来。谈到未来企业变革，这些国际著名总裁的观点大致如下： 1...
