职场生活_新闻

【世界经理人编者按】 以人才为核心竞争力的甲骨文，借助基于互联网的学习解决方案，促进脑力激荡和深度汇谈，让组织学习蔚然成风。 　　“企业”两个字，把“人...

【世界经理人编者按】 在竞争激烈的环境里，cio就需要对自己进行适当的职业规划，进行及时的管理充电，否则很可能会削弱自己在企业中的管理地位甚至被替换。 ...

【世界经理人编者按】 管理的最高境界不是完美，而是残缺中的和谐！ 有的时侯，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 <p st...

【世界经理人编者按】 你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话出来；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是，看他们做得对不对。而不是跟他们去抢工作做。因为你要全盘照顾。 ...

【世界经理人编者按】 在互联网如此发达的今天，在大家惊呼战略雷同的今天，人们都以为那些知名ceo们都在异口同声。你错了！恰恰相反，这些企业巨头，特别是日本企业与欧美企业之间，在关于“品格与制...

【世界经理人编者按】 知识是否能在企业内得到有效的应用，其中的一个重要条件就是，员工必须能够顺利地进行知识交流。 知识是否能在企业内得到有效的...

【世界经理人编者按】 中国第一个公司治理指数--“南开治理指数”22日由南开大学在北京发布。同时发布的《中国上市公司治理评价研究报告》显示：控股股东滥用“关联交易”损害中小股东利益，...

【世界经理人编者按】 跨国公司喜欢在内部提拔高级人才，是因为首先能维持企业文化的一致性；其次，这样做更容易建立员工对公司的忠诚 唐骏出任盛大总裁，只不...

【世界经理人编者按】 巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，提出了一套协作和组织的理论。 　　...

【世界经理人编者按】 几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争（zero-sum competition）、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升...

【世界经理人编者按】 笔者的观点是，衡量领导者的水平，应拔高一个层次，从智慧、气魄、胸怀三方面加以考量。一个优秀的领导者，能够称为领袖型的领导者，应该具备大智慧、大气魄、大胸怀！不论是政...

第一原理：木桶构造完整有序，五脏一应俱全 由几个铁圈儿或者一些竹篾（为方便叙述，下文一律称为粘剂），将十多块木板紧紧箍成一个圆筒，其底层铺垫...

【世界经理人编者按】 “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”——《孙子》 　　“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”——《孙子》 <p s...

【世界经理人编者按】 商海命运的旋律，正应了海尔张瑞敏的两句经典名言：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。” <p style='line-...

【世界经理人编者按】 人的一生会遇上的四个人，人生就是找寻爱的过程，每个人的人生都要找到四个人。第一个是自己,第二个是你最爱的人，第三个是最爱你的人，第四个是共度一生的人。 <p style=...

【世界经理人编者按】 如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 　　如果你把六只蜜蜂和同样多只苍...

【世界经理人编者按】 这些亦庄亦谐、寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着。其实，更多时候小故事往往比大道理更能打动人。于是，小编采撷了这些精彩的小故事，希望能带给您一点愉悦和启发…… ...

【世界经理人编者按】 最重要的是：动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；依着自己的优势(专长)来工作；结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；面对失败时，绝不轻言放弃；最后，与...

【世界经理人编者按】 曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那大家觉得一个领导在管理下属时，是象曹操一样广泛征求意见后，再从长计议；还是象诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有...

【世界经理人编者按】 王石，一个具有理想主义色彩的人，他倡导“每个员工都应该拥有健康丰盛的人生”，但却在很长的一段时期，让许多员工承受着无休止的加班。 ...