职场生活_新闻

【世界经理人编者按】 “办公室文化” 是企业文化的一部分。如果把企业文化比作场面宏大、大开大阂的宏篇巨制（大企业）或者是结构严谨、脉络清晰、风格独到的小型制作（小企业）,办公室文化就是...

【世界经理人编者按】 在你抱怨知识工作者不好管理的时候，请先问一问自己：我是否具备了管理知识工作者的资格？我是否找到了管理知识工作者的有效方法？ 　　知...

【世界经理人编者按】 知识经济时代已经向我们走来，这一时代最典型的特征就是知识成为创造财富的主要要素． 　　知识经济时代已经向我们走来，这一时代最典型...

【世界经理人编者按】 就中国人一直在变，这只是事实的一个部分。比较完整的说法是应该："中国一直在变，但中国人也永远没有变"。 有人问：中国人一直到变，那么过...

【世界经理人编者按】 企业如何了解消费者的需求，掌握消费者的心态，做到比消费者自己更了解其内在需求是制胜的关键， 　　随着市场经济的不断深化，越来越多的...

【世界经理人编者按】 企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作，这一点已为许多企业所认识到，然而还有一些、另外的观点也是值得众多企业所借鉴的。 ...

【世界经理人编者按】 惠普文化常常被人称为“hp way”（惠普之道）。hp way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 　　19年前，刚刚在美...

　　文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业很难发展；而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。作为一家脱胎于清华大学的高科...

【世界经理人编者按】 在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，...

【世界经理人编者按】 本文提到的几位跨国公司的中国区总裁，坐在这个位置上的时间加起来接近50年。这50年是摸着石头过河的50年。 　　本文提到的几位跨国...

【世界经理人编者按】 美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还“参得透、解得透“。　　 ...

【世界经理人编者按】 人的管理是企业管理的核心，管好人的前提是深入了解人的精神世界。我们通过对东西方人不同的思维、行为方式的对比，试图说明管理东西方人的方法应该有所针对性。 <p s...

【世界经理人编者按】 所以，“沟通”往往在要求对方解决你的问题之前，先得为对方考虑，了解他的“底线”、他的问题，并且为他解决问题。 认清自己的目标有个妻...

【世界经理人编者按】 “沟通”不是“辩论”，而是尊重对方，并使对方尊重你。 鬼门关前拉一把 “我要跳楼了、我要跳楼了！你们不要过来，你们统统躲开！我要往...

【世界经理人编者按】 在道歉满天飞的时代，别忘了掌握道歉的艺术。 在最近的政治和企业世界里，很多人为了说错话，或者做了错误的决策，而提出道歉。事实上，...

【世界经理人编者按】 当太平军还在永安的时候，东王杨秀清的部下因急于在规定期限内完成筹集军粮的任务，割了老百姓的稻谷。事后，杨秀清认为事情相当严重——尤其对于刚起家的太平军的形象和...

企业再造（re-engineering） 也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改...

【世界经理人编者按】 亚里士多德有一句名言，人反复做什么事，他就是什么人。 　　蒋介石这个人打仗未必行，历史已作了验证，但他对军队管理的要求还是蛮高的。...

【世界经理人编者按】 小企业要学习大企业的规范运作模式，探索适合自己、适应市场规律的成长方式，才能一步一步做大做强。 　　笔者从业15年，一直都在大企业...

【世界经理人编者按】 干什么事都需要有动力支撑才行，企业管理也不例外。 　　在我们置身其间的物质世界里，任何活动的开展都需要消耗热量，用熵的语言就是热...