职场生活_新闻

【世界经理人编者按】 知识是所有企业的生命线。知识管理和信息技术不是一回事。许多知识管理的技巧，可以将成功企业与不太成功的企业区别开来。 ...

看谁够格：21世纪职业经理人之十大条件 　　①健康管理(微病、小病应看医生，以追求身体、心灵和财务的bmw式健康，才能有条件为企...

【世界经理人编者按】 现在商业竞争是非常的激烈，商界人士也在不断地寻找智慧以使自己生存的更好一些。《孙子兵法》是一部智慧书，学好它，可以增加我们在竞争中取胜的筹码的。 <p style='li...

【世界经理人编者按】 只有显规则，则“水至清而无鱼”，只有潜规则，则会走向无序和混沌。　　阴阳共存于太极；企业的发展，总是在两种规则的交替中进行；　　“潜”与“显”之间均衡博奕，企业才能...

【世界经理人编者按】 企业的凝聚力，笔者以为是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极...

【世界经理人编者按】 领导就是一门教学的艺术。 　　领导就是一门教学的艺术。 　　20世纪90年代，没有一家公司比通用电...

【世界经理人编者按】 2003年7月9日，彼得·德鲁克（peter f. drucker）接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。对于94岁高龄的德氏而言，这可谓是一份迟到的认可。 <p sty...

【世界经理人编者按】 融入作者郭宝昌先生毕生心血的这部电视剧的确是部好剧，它不仅向公众展示了中华民族历史上一个大宅门里的恩怨生死、血泪情愁的故事，更向世人展示了封建社会一个家族...

【世界经理人编者按】 “一项目标以及达到它的标准，在250个字内便足以表述。”——《一分钟经理及实践》 “一项目标以及达到它的标准，在2...

【世界经理人编者按】 财富真的很难比，说起鼠标和房地产，为什么中国房地产受关注，因为它是增长的企业。中国移动运营的发展在全世界还算比较先进，整体来讲中国的it产业和美国比真的差不是一点...

【世界经理人编者按】 管理是一种奇特的现象。它报酬丰厚、影响巨大而又无比缺乏常识。至少，就像太多的实践一样，很多关于管理的说法其实是缺乏常识。问题的根源在于，当管理被看作是目的而不...

【世界经理人编者按】 当国际上绝大多数大中型企业成功实行全面预算管理，并积累了大量成熟的经验，我国许多企业面对市场激烈的竞争，也引入了全面预算管理。　　当国际上绝大多数大中型企业...

【世界经理人编者按】 市场经济条件下，增长是公司永恒的主题，经营如逆水行舟，不进则退，增长成为了公司决策思考的首要问题。无论什么措施，不管是加强与客户的交流或者是增加研发的投入，所有的目...

【世界经理人编者按】 创新是低效的。创新行为通常都是无章可循、触犯众怒的，并要求打破旧习；疑惑和矛盾是滋生它的沃土。简而言之，进行创新公然违背了几乎所有的父母对孩子的期望，违背大多数c...

【世界经理人编者按】 作为在企业管理中扮演着越来越重要战略角色的人力管理者，必须前瞻到未来的某些变化，只有在别人还没有意识到它的存在，而你却抓住了它律动的脉搏的时候，你才能把握未来，引...

【世界经理人编者按】 2001年1月，杰克·韦尔奇作为ge公司首席执行官第20次、同时也是最后一次参加大会。韦尔奇概括总结了他二十年来领导ge的经验体会，作为临别赠言留给了大会成员。 <p st...

【世界经理人编者按】 一旦组织文化开始发展，有一些实践可以帮助巩固组织核心价值观被接受，并确保这种文化能够得以维持。这些实践可以用几个社会化步骤加以描述。 <p style='line-height:...

【世界经理人编者按】 21世纪的企业几乎不用做这一类的事情。它们将通过生产由有天才的人与全球伙伴合作创造的知识赚钱。这种变化是如此的彻底，以致于我们所熟知的企业可能将仅存在于经济...

【世界经理人编者按】 现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、...

【世界经理人编者按】 2003年是中国信息化不平静的一年。 2004年中国信息化又将会是什么样子？预测是为了更好地把握未来！ 　　2003年是中国信息化不平静的...