<b> 【世界经理人编者按】</b>
现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。 在未来市场竞争的较量中,企业如何将企业现有人才转变为提升企业...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
问题经营是为了避免问题而建立的管理机制,其在企业战略管理工作中起到过程监督和目标纠偏的作用,担负着预防问题、解决问题的重任。 在中国,“战略管理”这个词虽...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
互联网的崛起,造就了一大批商业新秀,emc公司就是其中之一。或许你还不熟悉这个名字,因为与那些直接面向网民的.com公司相比,emc显然吸引不到那么多“眼球”。事实上,这家...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
国外越来越多的大企业已经达成这样一种共识:如果公司的利润中有20%~30%是依靠战略获得的,如果公司将要做出的重大投资决策并不完全由自己控制,那么就必须在关系管理方面...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
作为一个对商业战略有着深厚兴趣的科技专家,英特尔公司董事长安迪·葛鲁夫对新技术给高科技领域带来的冲击深有体会。新的技术往往能带来10倍速的增长,比如个人计算机...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
到目前为止,还没有哪一个企业和企业家能够像ge和韦尔奇一样,受到中国企业家们上下一致的恭维;到目前为止,也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样受到中国消费者...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
摘自东方经纬网 <p style='line-height: 150%'><b><font color=#666666> 一、 企业战略的一般特征</font></b>
<p style='line-height: 150%'> 战略(strategy...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。 ...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
现在,广大企业对无形资产已经开始重视了。在重视无形资产的同时,也要重视无形资源。 <p style='line-height: 150%'><font face=宋体> 根据无形资产理论,专...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
企业创新系统是国家技术创新系统和知识应用系统的核心。要从根本上提高我国企业的技术创新能力,就必须在认识技术创新含义基础之上改革原有的科技体制,重新配置科...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
员工为什么要离职?怎样激励员工?如何降低离职率? <p style='line-height: 150%'> 商业竞争的实质不在国家之间,而是在企业之间,企业之间的竞争最终又取决于人才。...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
在资讯泛滥的危机冲击下,消费者所需求的,特别是在现代忙碌的生活中,将不再是更多的资讯,而是更精确与贴心的服务,因此个性化服务的需求是大势所趋。 <p style='line-hei...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
朗讯的薪酬结构由两部分构成,一块是保障性薪酬,跟员工的业绩关系不大,只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是,朗讯中国所有员工的薪酬都与...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
管理信息化是解决中小企业在复杂环境中实现企业可持续竞争优势的最佳手段和方法。 <p style='line-height: 150%'> 一、中小企业以保持可持续竞争优势为最高...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
本文从志杰科技的困境谈起,讲述了对目前咨询公司运营管理效率的几点看法。 <p style='line-height: 150%'> 前段时间惊悉志杰科技由于现金流短缺而濒临倒闭后...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
信用是社会经济发展的必然产物,是市场竞争中最宝贵的无形资产。因此,以资信、产品质量、服务为主体的企业信用体系,越来越成为现代企业生存和发展的必要条件。美国科学...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
最近流行“扁平化管理”这个词,经常听说某某企业进行扁平化管理的尝试,某某企业试图用扁平化管理在进行企业管理的改革等,似乎是发现了更好、更便捷的管理方式。如果扁...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
在迷宫式的外部环境中,企业只有时刻准备适应变化,才能获得持久的发展活力。 <p style='line-height: 150%'> 高科技、高速度、全球竞争,造就了现代企业迷宫式的...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
随着市场竞争的日益激烈和买方市场的形成,我国市场已经从数量扩张为主的发展阶段转入以质量和品牌为主的竞争阶段,品牌已成为企业最有效的竞争手段之一。伴随着中国加...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
我们谈论管理已这么多年了,但时至今日,对管理问题的理解和把握模糊者有之,偏颇者有之,曲解者有之,这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。 <p style='...