职场生活_新闻

【世界经理人编者按】 企业持续发展的关键，在于决策者的战略能力——洞察力和贯彻力，而不管他是局内人，还是局外人。 　　人们认为企业之间的竞争，关键是能力...

【世界经理人编者按】 在未来知识经济和网络经济时代，企业网络化是企业发展的必然趋势。 　　人类正步入网络经济时代，未来经济发展的一大特点就是网络化。...

【世界经理人编者按】 各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？ 　　中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中...

【世界经理人编者按】 没有一劳永逸、一成不变的定位 　　“定位”本来是为了帮助企业更准确找到自己的竞争优势，但在实践中，由于惯性、对市场变化不能准确...

【世界经理人编者按】 再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值 　　执行力与管理者角色定位 　　...

【世界经理人编者按】 企业集团发展的经验教训说明，集团扩展必须从实际出发，充分意识到“规模风险”的存在。 　　企业集团是现代企业组织结构创新的结果。...

【世界经理人编者按】 “世上本没有路，走的人多了也就成了路。”只有当人们走了相当长的时间后，后人才可以发现这条路，也可以沿着这条路走。对于企业的有机战略管理能力也是这样的。 <p st...

【世界经理人编者按】 在淘汰战中将面临生存和发展双重压力的企业，如何理性地拓展和整合事业领域，从而使自己做强做大是当今，更是今后极为重大且严峻的课题。 <p style='line-height: 150%'...

【世界经理人编者按】 对于中国的企业，如何建立起高效的执行体系呢？ 　　执行力、执行力文化、执行流程……，也许是中国管理界时下最流行的话题。但是不同于...

【世界经理人编者按】 最成功的战略是愿景而非计划，管理者不要混淆了真正的愿景与数字游戏之间的区别。 　　战略计划的概念出现在19世纪60年代中期，被公司...

【世界经理人编者按】 最成功的战略是愿景而非计划，管理者不要混淆了真正的愿景与数字游戏之间的区别。　　计划和制订计划者 　　　　计划不能产生战略，但是在给定的...

【世界经理人编者按】 所谓核心竞争力，是指企业掌握的一种独有的、别人长期难以模仿的持续盈利模式。 　　什么是企业的核心竞争力？这个问题自1990年普拉哈...

【世界经理人编者按】 本文作者在观察企业考虑发展战略的时候发现，企业往往容易忽略一个企业经济系统的特征尺度。本文致力于阐述这方面的几个度量，并提出其启示 <p style='line-height: 1...

【世界经理人编者按】 企业追求并购的内在原因，在于并购能够为双方创造价值：通过彼此间的整合，实现管理协同效应，创造出比原先两个企业价值总和更大的价值，这种价值往往体现为双方企业竞争力的...

【世界经理人编者按】 大多数跨国经营的公司在充分考虑外部环境，竞争因素和企业自身资源的情况下，都较重点地采用以下的一种或一种以上的国际经营策略。 　...

【世界经理人编者按】 记者注意到，ｉｂｍ的接班人计划——“长板凳计划”在交接班问题和人才梯队培养上积累了很多有价值的经验，对那些正处于交接班关头的我国民营企业是非常有益的借鉴。 <p st...

【世界经理人编者按】 “做大、做强、做久”之中，只有“做强”才是企业战略的基础，而“做大做久”只是做强的自然结果，所以不应该是企业的战略出发点。 　　...

【世界经理人编者按】 一边是企业的扩张，一边是品牌的收缩，看似十分矛盾，其实，这一张一弛之间，隐藏着莫大的玄机。　　2003年以来，企业界掀起了一股并购热潮，在家电行业，格林柯尔再度出手，大张旗...

【世界经理人编者按】 变革行动困难重重？员工不肯积极配合变革的新流程？ <span style=font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: times new roman; mso-hansi-font-f...

【世界经理人编者按】 从一九八九年至今，美国高尔斯科技集团（gores technology group），总共购并了四十家有问题的公司，并且将这些公司转亏为盈，成为替企业治病的专家。 <sp...