职场生活_新闻

【世界经理人编者按】 出路就是：能否像毛泽东一样善于放弃。 　　毛泽东１１０周年诞辰纪念日虽已过去，但用毛泽东思想为公司战略全新求解，仍不可避免成为２００４年的一大...

【世界经理人编者按】 改制后国企应依经济规律以科学方法制定企业发展的总体依据，即企业战略，并贯彻执行以保持和增强自己的竞争力 　　国有企业最大的问题...

【世界经理人编者按】 核心价值观关键在于真实性 　　价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基...

【世界经理人编者按】 企业功能“至少”是企业经营内容与经营规模的统一 　　许多企业在研究企业发展战略时都把企业功能定位当作重要内容。为了更好地研...

【世界经理人编者按】 “cbd”模式（customer business development），不仅获得了可观的商业利润，还获得了诸如顺畅的商业氛围以及良好的商业心态，归属感等多种回报。 <p style='line-height: ...

【世界经理人编者按】 领袖企业实际上做的是什么，就是打造一个奢侈阶层。 　　什么是领袖企业？ibm就是典型的领袖企业的榜样。　　　　或者笔者引用世界知...

【世界经理人编者按】 一个没有危机意识的人不可能取得出色的成就，一个没有危机观念的企充其量也只能居于二三流。其实危机意识正是发展的最大原动力． 　　...

【世界经理人编者按】 机会难得，哪类中国公司将乘势介入到跨国竞争的游戏中去？ 　　整个初冬，从上海到珠海，从北京到博鳌，一个又一个接踵而来的高峰论坛与尖峰...

【世界经理人编者按】 “世上本没有路，走的人多了也就成了路。”只有当人们走了相当长的时间后，后人才可以发现这条路，也可以沿着这条路走。对于企业的有机战略管理能力也是这样的。 <p st...

【世界经理人编者按】 随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型 <p style='line-height: 150...

【世界经理人编者按】 美林证券董事长、ceo斯坦利·奥尼尔在第六界全球资产管理公司圆桌会议上表示他发现了七个在“后泡沫时代”对取得成功至关重要的必要条件。 <p style='line-height...

【世界经理人编者按】 企业惟有善于识别企业危机，选择合适时机，采取正确策略，才能保证战略转型的成功实施。 　　企业面临战略考验 <p styl...

【世界经理人编者按】 我国信息化工作将由过去以硬件建设为重点的时期进入到一个以应用和服务为主导的新阶段。为了适应这一发展的需求，国家将信息化建设聚焦于信息技术的应用。 <p style...

【世界经理人编者按】 从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。 　　很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌...

【世界经理人编者按】 转眼之间，2003年即将被抛在时间的地平线外，当我们到达新的彼岸时，回首身后，曾经掀起的滔天巨浪仍未平息，让我们清楚地看过过去的轨迹。 ...

【世界经理人编者按】 与一般大企业150年左右的历史相比，绝大多数高新技术大企业均是近50年来新技术革命的产物。因此，高新技术大企业的形成与发展带有自己的鲜明特征。 <p style='line-he...

【世界经理人编者按】 专业化的多元化，成功率较高一些。 　　话题一：创业者vs后来者　　中国企业界一直弥漫着强烈的创业情结，创业者在企业中的地...

【世界经理人编者按】 十大核心竞争力构成现代国际企业的基础力量，增强这十大核心竞争力，就能够使创维逐步接近自己的远景，那就是希望成为一个类似索尼的那种企业，实现从优秀到卓越的目标 <p...

【世界经理人编者按】 把毛泽东战略思想引入现代管理，虽然不断有企业家和管理专家进行着尝试，但是在深度、系统性和实用性方面还有所欠缺。 用毛泽东战略思想为企...

【世界经理人编者按】 面对跨国企业挥舞的这个“知识产权”利器，中国企业是不是就只能够坐以待毙，乖乖地交钱或是让出市场呢？ 　　跨国公司选择在最近这一两...