职场生活_新闻

第一章总则 第一条为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。 第...

【世界经理人编者按】 岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并...

1、协作精神的培养作为一名项目经理，其主要的一个责任就是管理项目组。为此你要提供一个可以激励成员出色完成任务的良好氛围。也就是说要才扫除挫伤项目成员积极性的阻力因素。这些阻...

【世界经理人编者按】 任何一个公司，要圆满完成在各个不同时期的任务和规划，达到公司既定的战略目标，需要所有部门的共同努力、统一协调和合作。好的公司犹如一个组织完善而统一的团体。各个...

【世界经理人编者按】 目前，企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多，而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。 <p style='line-h...

【世界经理人编者按】 中国的ceo们也开始崛起，中国的企业开始崛起，张瑞敏，柳传志，王石……，一批批中国的企业家带领着中国的企业开始崛起，使他们造就了中国企业的辉煌，使他们给中国未来的ceo...

【世界经理人编者按】 进入知识经济时代，知识成为最稀缺的资源，拥有知识的人才也就理所当然地成为企业之间争夺的焦点。越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值，并不断加强对员工忠诚度...

【世界经理人编者按】 什么是团队精神？我们是否可以说就是在企业里有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找...

【世界经理人编者按】 丰田把工人看做能不断学习和进步的人。 20世纪80年代，考虑到只有本地化才能融入当地市场，丰田作出一个重大决定：到美国开办制...

【世界经理人编者按】 目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。 1954年，德鲁克提出了一...

公司士气始终无法激励？业务目标往往无法达成？管理者请注意，上述问题很可能是出在薪酬结构上。畅销书《高效人士的七个习惯》（seven habits of highly effective executives）作者柯维，最近特别撰文提醒，薪资报酬必须...

【世界经理人编者按】 人力资源部门作为人力资源管理的职能部门有责任、有义务为企业的管理者包括最高管理层提供人力资源管理方面的咨询和指导，帮助管理者在最短的时间里掌握最新、最优秀...

【世界经理人编者按】 有些员工通常容易因为接近经营高层而洋洋得意，当然下面对上层的讯息也很容易被这些人所蒙蔽或者扭曲，轻者冲突不断，重者则可能危及企业生存而面临经营危机。 ...

【世界经理人编者按】 很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表...

【世界经理人编者按】 目前，企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多，而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。 <p style='line-h...

【世界经理人编者按】 经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“...

案例： 某集团公司目前有一副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的a厂长呼声最高。a厂长工作勤恳，几乎总...

【世界经理人编者按】 为什么好的人才总是少一个？许多ceo都很关心如何管理员工的绩效表现，但是却搞不清楚每个人的关键表现，才是掌握人才竞争力的重点。对此，全球著名专业顾问公司美国惠悦（wats...

【世界经理人编者按】 在企业初创期，如何理“财”成为众多企业领导人 一、判断岗位价值　　民营企业刚成立时，由于企业的工作重心在经营上，企业内工作环境还...

【世界经理人编者按】 有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。 　　在许多企业，团队最终取...