<b>   【世界经理人编者按】</b> 作为职场中的一名精英,女性在职“充电”已成为“充电一族”中势力庞大的一个群体。 <p style='line-height: 150%'>  同样环境、同样时间、同样条件的业余时间里,...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 有关我国人力资源管理发展的一些概况分析 <p class=msonormal style=line-height: 20pt; margin-left: 36.75pt; text-indent: -15.75pt; mso-line-height-rule: e...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本: (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应...... 一、 指导思想与基本理念1. 以人为本:(1)...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 我们不得不重申斯蒂芬.罗宾斯的警告:当心陷入“流行管理”的圈套,正如一个木匠不能用锤子解决所有问题一样,管理是一项复杂的工作,毫无捷径可言,没有任何新方法能让一名管...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 管理人员通过笼络员工的方式培育亲信,增强管理效力,客观上已形成了非正式组织。   非正式组织的存在通常被认为是一把双刃剑:对企业发展积极的一面是:提高团队精神,...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 在培训过程中,行动是基本的,如果受训者只保持一种静止的消极状态,就不可能达到培训的目的...... <table border=0 cellpadding=0 cellspacing=0 width=96%> <tbody> <...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权和经营权相分离,与企业有着直接利益关系的企业所有人不再直接参与企业的经营管理,企业的经营权由董事会聘任的经理来行...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 文章简单描述了公司福利制度的方案 <table align=center bgcolor=#eeeeff border=1 bordercolor=#666666 bordercolorlight=#ffffff cellpadding=0 cellspacing=0 ...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 美国的世界级管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出,进入知识经济时代,企业出现了一个新的工作者群体,即"知识工作者";他们与以往的资本经......    ...
<b>   【世界经理人编者按】</b> prp方案(performance -related pay)是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划,被称为“与业绩相关的收入”,或简称“业绩报酬”、“业绩工资收入”(pay-for-performanc...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 第一章 总 则 第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法...... 第一章 总 则第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 作为职场中的一名精英,女性在职“充电”已成为“充电一族”中势力庞大的一个群体。 <p style='line-height: 150%'>  同样环境、同样时间、同样条件的业余时间里,...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 人生本来就有太多的不如意,企业也概不能外,然而,你正在为你的企业的太多的不如意而苦恼的时候,而对相同或相似的困境,他们却取得了成功。下面,让我们看看他们是如何成功的...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 回想上个世纪,毛泽东为什么能成功?他真正懂中国文化,马背上扛一本《三国演义》。 <p style='line-height: 150%'>    一个非洲土著人在美国看电影,买了票进电影院...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 笔者在时间中发现从战略思路升级到战略规划,需要进行以下的十种关键性的检核: <p style='line-height: 150%'>  咨询公司正在面临越来越“自信”的企业客户,这突出...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 曾几何时,人们对于企业的多元化经营可谓情有独钟,经营的领域要多元化、产品要多元化、资产的分布要多元化……似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险,否则企业就...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 正如兵家所说的“计先定于内,而后兵出境”那样,对于经营目标、经营计划、经营方针、实施程序、实施监督,以及售前、售中,售后的全方位监控等有关方面都做到未雨绸缪,真正...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 么看了一圈,得出一个强烈的印象:有战略的人,有福了。那些在各个行业领域领先的大企业,今天商业的得失其实是以前3-5年战略选择的结果,未来3-5年的得失成败很可能在今天已...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 实际上,今天的核心竞争力很容易就会变成明天该被淘汰的能力,甚至成为核心障碍 <p style='line-height: 150%'>      自1990年c.k.prahalad和gary hamel提出后,...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 四层级战略由四个相互一致的战略层级构成,每一层战略又构成了下一层战略的基础 <p style='line-height: 150%'>    四层级战略由四个相互一致的战略层级构成,每一...