<b>   【世界经理人编者按】</b> 香港时装业在注重经营质量、追求国际品位、塑造品牌个 性、多种技术文化手段并用方面,仍处领先地位,内地同行有必要认真体悟和学习   鉴于香港贸发局今春率领空前...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 浙货在这里扎根-韩国市场见闻。在韩国采访,无论是在釜山还是在首都汉城,我们都有意识地到当地的市场上去寻觅,一个事实令我们欣喜:来自市场大省浙江的货品,已在韩国市场上...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 为了强健体魄,愉悦身心,增强自身抵御“非典”的能力,呼和浩特市参加体育锻炼的市民比往常多了。在出现健身热的同时也带动了运动服装和体育用品的热销。   据了解,呼...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 短短半个月时间,中国棉纺业经历了极为戏剧性的变化--包括棉纺企业和棉花商。棉花商刹时从大喜变成大悲,棉纺企业依然愁眉紧锁,但愁苦的原因却已经从缺少棉花变成缺少订单,...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 品牌是一种无形资产。目前,我国已成为一个对外贸易大国,我国的对外贸易必将进入一个全新的发展阶段。遗憾的是,国际市场上中国制造的商品特别多,但挂中国品牌的商品却相...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 杭州女装以其独特的风格被国内消费者所接受,但是目前的杭州女装依然存在较多的问题。   从九十年代初开始,经过多年的发展,杭州女装逐渐在国内服装界浮出水面,杭州女...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 随着北京非典疫情进入较平稳时期,从5月10日开始,原来撤摊或闭市的批发市场和集贸市场摊位数量开始回升。记者在万通新世界批发市场看到,四层经营文体用品、小家电、生活...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 国家统计局资料表明,我国鞋商品年产量达60亿双左右,占世界制鞋总量的51%,居世界第一。这个产量相当于中国人每年为全世界每个人做了一双鞋。中国鞋类消费市场占全球消费...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 根据对全国重点大型零售企业各种服装销售的月度监测资料显示, 2月份女装销量比去年同期增长12.6%.     根据对全国重点大型零售企业各种服装销售的月度监测资料显...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 北京的房地产业崛起的速度,发展的规模,及其在北京经济发展中的地位与其它行业相比是十分突出的,但自身企业品牌的树立与其发展不完全同步。     北京的房地产...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 无论从哪方面分析,wto对中国会计师行业来说,都是一把“双刃剑”。对于执业水平高、有信誉、有一定规模和市场份额的事务所,是巨大机遇;对于执业水平低下、信誉差、规模中...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 双轨制管理就是在帮助公司建立一条推轨道,同时发展一条拉轨道。   市场部坐而论道,销售部只盯着销售指标,遇到问题就相互指责,这样的例子比比皆是。双轨制管理就是...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 为强化队伍管理和有效的拜访,以表格化为销售代表设计工作程序细则我们概括为拜访5准备4必谈3必到。   本公司是一家世界知名的的建筑材料制造商,在世界各地有100...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 要使产品销售突飞猛进,公司管理稳定发展必须建立一支从上到下素质过硬的销售团队。   我从2001年底建立西安交大药业心荣营销团队以来,经过了两年多的风风雨雨,回...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 竞聘会,团队重组,开发市场,促销活动,任务刷新,员工外派,体现了一个团队的凝聚力和向心力。        我从2001年底建立西安交大药业心荣营销团队以来,经过了两年多的...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 如果能在提“要求”之前,审慎的综合、双向思考一下各自的利益点和共同的利益点,将非常有助于目标的实现。   <strong>从一个小案例说起</strong>   lct公司是一...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 一个总代理,他的进货价格却比二批还要高。   当他向区域经理提出解决问题的要求时,区域经理说你再打款我才能给你解决,不打款没有办法。   代理商只是区域经理...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 新品上市如此不顺,有经销商方面的原因,也与小杨的市场工作粗放和业务漏洞有关。   25岁的小杨是某医药公司的驻地主管,公司新推一个肠胃新品,主要走药店终端。小杨根据...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 联合促销可以使一个企业或产品的营销成本大大降低,同时可以帮助产品实现接触更多消费者的目标,接触到许多传统企业广告无法企及的消费者。 <strong>  诺基亚牵手...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 经销商到底遇到了什么挑战?   中国经销商20年来的成长史,是艰难与辉煌并存的历史。在短缺经济年代里,经销商们是“捧着钱,求着货,看着脸色,单挑风险”;进入资源互借时期...