<b> 【世界经理人编者按】</b>
组织销售漫长的博奕过程历来让销售人员心力焦瘁，而成功与否靠天助，也靠自助。 <strong>背景介绍 </strong>
r公司在某电信专业终端领域是国内市场的领头羊，以...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
重要的是你的竞争对手，只有打败你的竞争对手，你才会有胜利的一天。 中国的药品、保健品生产厂家过剩，产品功能重复是不争的事实，虽然经过gmp厂验收，地标升国标以及...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
坚持不懈，总有个性张扬的一天 面对激烈的市场竞争和对手的攻城掠地，作为新企业和产品是躲在别人阴影里苟延残喘、守株待兔还是另辟蹊径、揭竿而起。想必大多数企...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
一次成功的参展，最重要的是在于事前周密的准备与规划和展会期间做好细节。用软件弥补硬件（展位不佳）是完全可能的。 距昆明46届中国教学仪器展示会还有7天，上海树...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
时下，“咖啡王”星巴克遇到了一股强劲的竞争力量，销售量有所下降，顾客正被后起之秀barista brava咖啡连锁店争夺走。barista brava要求员工记住顾客，常来的顾客不必开口...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
回看２００３年，汽车市场在全面井喷的情况下表现出“激烈有余、精彩不足”的态势，但是一些经典案例让人记忆犹新。兵法是中国文化的瑰宝，自夏商始，便不断有一些精彩的战例被保留...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
通过对《孙子兵法》的仔细研读和反复领会，作者体会到其最精彩的部分在于其对胜负的独到见解，即胜负观。《孙子兵法》胜负观的基本点是以慎战为本，尊重客观规律，从而达到...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
在市场营销防御战中，有三条基本原则。这些原则学起来很容易，但要真正在实践中加以运用，常常是困难重重。如果你想打一场漂亮的防御战，那么，你必须仔细地推敲每一条原则。
...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
市场营销进攻战原则 事实上，在进攻战略与防御战略之间，除了是截然相反的两极外，二者完全是相同的。它们紧密相连，不可分割。市场营销战没有什么抽象意义上的好坏...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
对大多数市场营销经理来说，进攻和防御是自然战略。行业领导者防御，其他公司都进攻。这样，还有什么新战略？答案是侧翼战。 大多数经理都可能会把它看作一种在市场营...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
在军事史上，中国、古巴、越南的经验都证实了游击战的威力。在商业上，游击战也具有一种保存实力的战术优势，它使得小公司也有可能在大公司的领地上一显身手。
当...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
销声匿迹是个可怕的事情。沉默的客户也是最危险的客户。如果你想保住你的客户，你应该让他们变得更吵闹。这些抱怨的客户也许就是你最大的财富。 假设你住的附近...
<font face=宋体 size=2> 如今车市日益繁荣，汽车厂商之间的竞争也越来越激烈，汽车企业在不断提高汽车性价比、赋予每款车型与众不同的个性之外，也在不断挖掘与汽车品牌相吻合的文化内涵和社会意义，纷纷做起了“与车...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
“假途伐虢”的古寓今解 一、原文和出处
【古兵法原文】
两大之间，敌胁以从，我假以势。困，有言不信。
【原文今译】
处在敌我两个大国之间的小国...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
“远交近攻”的古寓今解 一、原文和出处 【古兵法原文】 形禁势格，利以近取，害以远隔。上火下泽。 【原文今译】在受到地理条件的限制时，攻取靠近的敌人...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
“关门捉贼”的古寓今解 一、原文和出处
【古兵法原文】
小敌困之。剥，不利有攸往。
【原文今译】
对付小股敌人，要围困起来，将其消灭。如果让他...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
“金蝉脱壳”的古寓今解 一、原文和出处
【古兵法原文】
存其形，完其势，友不疑，敌不动，巽而止，蛊。
【原文今译】
保持阵地原形，保留完整的既定阵势...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
“浑水摸鱼”的古寓今解 一、原文和出处
【<font size=2>古兵法原文</font>】
乘其阴乱，乘其弱而无主，随，以向日每人宴息。
【原文今译】
乘混乱...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
“釜底抽薪”的古寓今解 一、原文和出处
【古兵法原文】
不敌其力，而消其势，兑下乾上之象。
【原文今译】
如果不能克服敌人刚强的力量，就削弱敌人...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
“擒贼擒王”的古寓今解 一、原文和出处
【古兵法原文】
摧其坚，奇其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。
【原文今译】
摧毁敌人的中坚力量。抓获...
