a总天天去公司，重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作，只要发现下属和员工出了差错，立即暴跳如雷，将下属或员工痛骂一顿，并施以严厉的处罚。如此，当他看到所有的员工都加班加点为他工作...
驾驭别人是一门艺术。在局机关我身为局长，局里大大小小、男男女女、胖胖瘦瘦的干部都归我管。有道是，家家都有难念的经，如果没有过硬的领导艺术能行吗。要知道，现在机关里人的头脑很复杂，实在是不好管。当局长的若是没...
什么样的领导力要素更能带领企业走出危机，获得上佳表现？
领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导力就像美，它难以定义。但当你看到时，你就知道。”在全球经济衰退的2009年，那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“a+”企业...
案例回放：
a老板是一家快速消费品公司高层出身，在快速消费品领域有着深厚的市场经验，随着市场的发展和人才制度的完善化，一次偶然的机会，a老板被b医药公司聘请去做总经理。b公司旗下有着几十种产品，但多年来却一直...
纵观毛泽东的一生，其之所以能成就大业，固然和其博大的爱心，坚韧的毅力有关，但主要还是他有独到的用人观。他不仅让大批的文臣武将甘愿在他的领导和指挥下东杀西砍，还改良、转化了不少敌人为革命效力。
一代名将许...
我曾经说，领导力最好译作领袖力。因为我们通常所说的领导，是那些担任领导职务的人。而领袖是真正发挥了领导作用的人。领导有职位，领袖有成果。领导有下属，领袖有追随者。领导使用权力，领袖使用领导力。
总理当然...
最早知道“作秀”这个词，还是从影视大鳄邓建国那里得来的，2003年初在北京的时候曾与他谋过一次面，只是近几年在江湖上他的声音有些沉寂，不知又有什么新的致富项目牵涉了他的精力。
笔者经常接到一些职业经理人的...
古今中外，权贵富豪身边总是容易聚集一些不学无术却口舌如簧之辈，祸国殃民者有之，陷害忠良者有之，玩弄权术者有之，让广大人民群众恨的牙根痒痒。
且不说远，抬眼当前，一些企业老板身边的围绕着的小人也是举目可见，并且...
职业女性尤其女主管，免不了会有许多工作上的应酬，如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是，在某些时候，尤其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声太太时，你当然极不自在。礼貌上，应...
1998年的时候，休·施沃德还在甲骨文公司拿着每月超过六位数的薪水，她的丈夫比尔.劳伦斯则在伊文斯顿打理着两人共同拥有的三座公寓住宅，夫妻俩的日子过得殷实而富足。
他们热爱周围的朋友和芝加哥附近的名胜，然而...
成功的秘诀：“把自己放低……把别人垫高！”
别人为什么要帮助你？理由是因为他喜欢你。
他为什么要喜欢你？因为你在他面前，能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就、很有自信……周星驰深深地了解这一点，所...
我不否认做企业是为了赚更多的钱，但是一切都为钱，其实是羁绊人生快乐、幸福的绳索。为什么不可以这样认为？钱的多少并不能证明你的价值，价值的体现应该是穷其一生能帮助多少人，能让多少人获得成功，能否提升自己的修养，能...
给大大小小的20多家企业提供了管理咨询服务，发现一个很奇特的现象。当我们深入企业和管理层和员工访谈的时候，通过调研我们发现影响客户满意关键是质量和交期。而影响质量和交期的可能是组织架构的不健全、流程的不...
第一大毛病：不能从大处考虑，不清楚自己是在为谁工作
大家看到这个，可能会暗暗发笑，谁不知道自己在为谁工作，但我想反问你们，你究竟清楚为谁工作吗？你说你为上级工作，但是上级的要求和指令你做到了吗？为什么没有做到？有...
公司若能很好地呵护员工，为他们设定令人信服的愿景，那么公司的未来一定很有希望。否则，未来就变得不那么确定。经济形势的改善会使业务的成功开展更加容易，但是缓慢推进的复苏浪潮无法承载所有公司，让大家都像过去那样...
尊敬的某某总经理：您好！
一直以来，您的口才我们是公认的。所以我们每次和您沟通，我们总会渐渐处于下风，我们原来满腔热情的想法往往被您卓越的口才说服，所以我们就越来越不敢在您面前提出自己的想法了，我想这样的心...
作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。我把这些规则做了...
《贤奕编》中记载了这样一个小故事：
有个地方叫南歧，处在陕西、四川之间的偏僻山谷之中，那里的人很少与外人交往。南歧的水很甜，但是缺碘，常年喝这种水的人都会生粗脖子病，那里的人没有一个不是粗脖子的。有一天，从...
有关教育部门领导痛斥现在教育： “高等教育目前存在的最大的毛病，就是千人一面”、“我们培养出来的学生像工厂制造的乒乓球，每个都一样”。
乍看上去，这番严厉痛斥道出了公众急欲表达的心声，似乎也颇解气。这样的...
有句描述人际关系的俗语：“人心隔肚皮，谁能看得清”。的确，隔膜对企业管理工作的顺利展开会产生相当大的阻力。因为隔膜的背后意味着不愿亲近、不愿沟通。隔膜是可怕的，是管理工作中的心理障碍。上级和下级之间很容易...
