曾经，我也是一个新人！
现在，我在网络上，混了几个月，也算是一个老手了！在新人时，不少的老朋友，帮过我！
这不，写了这文章，希望，对那些新人朋友，一些帮助！引导新人朋友写好软文，做好销售，同时，也为网络少一份广告气息，多一份分...
我们每个人都有一颗感恩的心，我们每个人都是带着一颗感恩的心活着的！当我在营销论坛看到这个活动的时候，在我脑海中不由自主的就浮现出一个满脸笑容的大姐形象来！
那时我刚从学校出来，刚做销售不到两个月的时间！那...
屋丽子分享:
一直以来都没想过，自己会做销售，以前总是想想，当真的做起来时，才知道不管做哪一行，都能有收获，都有许多感动的故事在发生。
对世界，对人，一直抱着感恩的心态，不管是过去在上车时，一个陌生人友好的拉我...
孙亚杰故事分享:
诚实守信，本分待人一直都是美德，人说生意场如战场，尔yu 我诈，何等风险，何等不平。然而自为人以来，妈妈一直教我要诚实，爸爸一直告诉我要守信，所以一直以来我都让自己真实的活着，尽管生活中生意中有些...
刘玉蓉推销故事心情分享:
不是专职营销人员的瑞强电缆，除了负责公司日常的产品技术质量管理工作之外，从事的其它工作大多却与客户有关，一是为客户采购预分支电缆做前期的技术服务，二是为客户使用瑞强电缆出现质量...
陈绪文分享:
9月15号，过完中秋的第二天。秦皇岛客户开始催货了，急忙叫厂车把货送到佳吉快运收货处。
此货要呆收货款，佳吉代收的货款是打到公司提供的本地工商帐户里，当时我们没有本地的工商帐户，我就和认识的...
只要做过业务的人，都知道，没有人，没被拒绝过！
每一个人的时间，都是有限的，客户的拒绝，从某种方面来说，我还真能理解！有时，面对那些，推销员，我也有点烦，有点变得支持他们的拒绝方式，是对的！
不过，真的轮到自己，被客户拒绝，那...
刚来公司的时候，每天上班，都看到业务经理在办公室里抽烟。我也是抽烟的 ，可我不敢在办公室里抽(要跑去厕所)。首先，我的级别不够，再来，我还没什么业绩。有一次在办公室抽被说了，呵呵。然后我就开始分析问题，根本愿意是我...
网友谈国华分享：
她毅然的离开,悄无声息.
夜静静的倾诉,只剩下我和月亮呆呆的听……
刚刚，四只脚缓慢的、一致的移动。一双粗笨的旅游鞋；另一双秀纤的高跟鞋，相比之下瘦小了许多。青嫩的小草，在鞋底一片片...
一位新主管的上任，往往意味着下属习惯的工作方式被打破，从而抵触。那么——
任何一个经理人，都有自己的领导风格。而能按照自己的方式和意愿去行事，也更能提高工作效率。“真实的表达”是“80后”的一个显著特...
这天清晨，弗格斯家的电话铃声骤然响起。他刚握起话筒，一个陌生而嘶哑的男中音便在电话那头响起：“弗格斯先生您好，我是杰克法官。有人指控您偷了一家商店的两本书，请您务必于下午一点钟到达法庭接受审理，希望您积极...
处罚不是最终目标，这些都只是工具，希望通过这些工具来影响员工的行为选择，选择对企业目标实现有益的行为。
朋友居然进了派出所,这让我很是吃惊。马上赶往朋友家，发现他已经回到了家中。“你小子做了什么奸，犯了...
无论是上司对自己吹胡子瞪眼睛，还是下属对自己爱搭不理，甚至连同僚也咄咄逼人，这些都足以让管理者尴尬的了。尊重到底是自身魅力“赢得”的，还是靠强权获得的呢？如果是“赢得”的尊重，又当如何定位自己呢？
人们厌恶...
运用幽默进行管理，也许是人们闻所未闻的。然而在当今美国，确实把种种幽默融进企业管理之中，并取得了很好的效果。美国企业管理委员会专家则直截了当地称：幽默也能挣钱。
美国加利福尼亚州太阳微软件系统公...
现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。
同时，组织也在寻觅各...
are you ready？——李嘉诚
当你们梦想伟大成功的时候，
你有没有刻苦的准备？
当你们有野心做领袖的时候，
你有没有服务于人的谦恭？
我们常常都想有所获得，
但我们有没有付...
在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。执行力的关键，不在下面，而在上面。凡是对部下的执行力有怨言的管理者，先得从自身思考，看看你的管理举措是不是影响了执行力。 1.执行力来自决策。现...
首先声明，说这句话的目的，不是为了指责老板们，也不是为了发泄心中的什么怨愤。这里要说的是企业管理的权力与责任问题。
这里的老板，指的是企业里掌握决策权力的最高管理人员。他们掌握着企业资源的运用和处置权；...
我刚升上总经理职位的时候，很不习惯没有直接指挥的单位，也很不习惯没有直接负责的工作，因此，没事就召集各个运营单位开会，直接参与各个单位的运作，彷佛我就是部门主管一般。
直到有一天，一个部门主管告诉我：先...
有不少企业的领导，总会听到下属对自己抱怨的声音，有的不以为然，有的对下属大加责备，有的则怒火中烧。其实，这些处理方法都是不恰当的，这是上司与下属沟通不畅的主要表现。
下属对领导产生抱怨是很正常的事情，从某种...
