<b> 【世界经理人编者按】</b>
许多企业将赢得员工的献身精神作为一种人力资源管理哲学来讲其付诸实施。培养员工献身精神的人力资源管理实践包括以下几个方面： 1．确立人高于一切的价值观...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
任何组织或个人，都作为一个系统，处于环境之中；脱离了环境的系统，就难以进化，只能慢慢衰退。系统论中的这些观点是现实社会中各个具体事例的理论概述和抽象表述。处于市场...
一、信任的误区
制造商与经销商之间缺乏信任的情况在我国十分普遍。在谈判中双方从自身利益出发，揣摩对方的意图，尽可能使合作对自已有利，签订合同时条件苛刻，尤其是在实力强大的制造商与实力弱小的经销...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
知识经济时代必将发生深刻的管理革命。从现在已经出现的变革趋势来看，新的企业管理理念与先进的企业管理模式已经初露端倪。 创新型管理包括四个要点：其一，...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
终端市场促销的内容可分为两部分：一是终端观察，二是终端支援。 1．终端观察。终端观察是要观察消费者在店头的购买活动、零售店员工对各品牌产品的态度以及各竞...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
无论是厂矿事故、有缺陷的产品、技术失败、公司管理方法分歧、还是诉讼或其他严重问题，企业危机都要求公司不仅能及时并有效地根据情况作出反应，而且还要告诉人们该怎...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
世界越变越小，市场越来越大，世界经济一体化的进程正加速发展，全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合，中国复关之后，面对新的竞争条件，中国企业必须重新定位，分析外部环...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
什么样的领导才算是聪明的领导呢？领导难道就是控制吗？竞争是否就意味着鱼死网破？ ■ 聪明的领导
忘记大和小的分类为为了做好工作，为了真正地经营好人...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
企业领导对部属最重要的工作是授权与培育。但是大部分企业领导总是对授权感到困惑，不知道所谓的授权“尺度”在哪里？ 有许多企业领导不信任部属的能力，觉得与...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
如何在企业中根据企业的实际建立企业的神经语言的流程，建立自己的企业的思想库，最终实现企业高组织智商，是企业像人一样的思考，找出正确的问题，做正确的事！华彩咨询经过八...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
中国市场销售的渠道网络面临着严峻的挑战和考验，如何尽快地摆脱困境，这是摆在我们面前的严肃课题。本文就食品饮料行业为例，进行分析论述。 一、目前市场销售...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
随着国民经济持续的增长，人们生活水平不断的提高，消费者需求变的越来越多元话、层次化，消费个性特征愈来明显。新流通业态的冲击使得现在流通营销转变到网络营销和终端...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
中国药店店长实战系列 作为一名药店店长，要想通过良好的服务来创造顾客价值，首先必须要了解顾客，把握不同顾客的购买动机和心理特征，才能为顾客提供更为完善、...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
竞争和市场营销是买方市场所特有的产物，在卖方市场中竞争和营销是不存在或多余的，因为卖方拥有强大的权利。 在卖方市场向买方市场转变过程中，在市场机会的引...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
区域市场营销必须是从产品销售向市场营销逐步深化和升级。当一个企业的产品初入市场时，从销售人员的职能到经销商的职能都是从销售开始的，只要能把产品销售出去，货款安...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
中小医药保健品企业如何在市场夹缝中左右逢源、化险为夷求得生存，这是众多厂家处心积虑的问题。作为有着十年实战经验的营销人，从去年初开始，把专业服务于中小企业营销...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
管理学家认为，企业成败取决于战略管理。而正确的战略确定后，干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术，这个战略要么变形，要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
营销实战是已经发生过的市场案例，它行之于市，而非停留于纸。因此，我们在市场上能够感触到它的存在并为之叫绝。可以这么说，我们的营销知识，是从课本中学来的，而我们正在做...
<b> 【世界经理人编者按】</b>
一说起营销来，人们习惯性地以为就是销售，其实销售只是营销的职能之一。营销是一个企业生存与发展的关键因素，企业的成功在很大程度上取决于营销的成功。如今的营销已经...
