创业指南_新闻

【世界经理人编者按】 人才选聘成功与否的标准引导着整个人才选聘工作。系统性成功人才选聘标准——成功效价的设定，应该包括经济效价分析和非经济效价分析。经济效价分析主要是指人才选聘...

【世界经理人编者按】 在任何一个公司，建立一个基于忠诚度的系统都需要彻底摆脱传统的商业思想。这便触及到根本的问题，企业给顾客创造价值是每一个成功企业的立业基础。为顾客创造价值有利...

【世界经理人编者按】 正象明星有时会频频在媒体曝光，有时参与公益事业、有时要保护自己的隐私一样，品牌在发展的过程中也需要时时面对消费者，向消费者传达品牌的形象，形成自己的独有声音，在这...

【世界经理人编者按】 一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进了“中年时代”，此时，激情已然消退，产业发展和人生状态都使他们更加务实新的财年一开始，微软便抛出一个重...

【世界经理人编者按】 ———联想外设经营分析案例中关村里的企业没有上万也有几千。大多数做批发零售，兼电脑服务(如组装、维修等)，门槛极低，因而竞争极其激烈，商家能成为品牌的非...

【世界经理人编者按】 “很多企业尚未认识到卓越的定价技能对于企业意味着多大的潜力。对于不少企业来说，把握正确的价格水平是在低谷时期求生存、在经济回暖时期求繁荣的关键之一。" ...

【世界经理人编者按】 这都是些普通的问题，但成败的区别或许…… 由于受企业实力，品牌影响力，人力资源、广告、促销等资源规模所限，在有说“大者恒大、赢者恒赢”、“以大吃小”的市...

【世界经理人编者按】 这都是些普通的问题，但成败的区别或许…… （续前）二、有战略目标，但缺乏战略细节和战术设计能力翻开许多中小企业的营销策划或销售计划，我们...

【世界经理人编者按】 “价格欺贫战略”源思于两件事，一是“马太效应”——越拥有即越给予，越缺乏即越剥夺；二是“盖茨方法”——世界软件大王比尔.盖茨，在1998年推出windoes98时，使富有地区的...

【世界经理人编者按】 如果说制定战略更多体现得是艺术，那么执行战略更多体现得是科学。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业...

【世界经理人编者按】 分销模式在现代商业中领域中的应用非常普遍，而选择合适的经销商对于建立合理规范的市场销售秩序和确保公司销售指标的完成非常重要。国内某家企业的营销管...

【世界经理人编者按】 蔡春萌是中国改革开放后最早一批走出国门的“有志青年”。他留学英国，回国后在广州天河城广场担任高层管理人员，现任著名的合生创展集团副总裁。在企业管理尤其是物业...

【世界经理人编者按】 你能从下面的统计数据中得出什么结论？专家测算，优秀企业的人才流动率应在15％左右，然而据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％；中国企业寿命短，平均只有六七年，而...

【世界经理人编者按】 二十一世纪，将是人类面临最多问题的世纪。以往人类所犯下的一切不可饶恕的错误，都将在二十一世纪时得到报应。但不管怎样，我们都将伴着圣诞歌声踏进这个新的千年，并思考...

【世界经理人编者按】 每一个决策者都应该设法掌握事实，尽管此举看来理所当然，但在企业中，事实本位的决策方法并不是那么受到重视。像其他许多管理概念一样，事实本位决策法的价值完...

【世界经理人编者按】 “管理之道不在管人，而在管理知识。”承袭杜拉克的理念，因此在第二代知识管理中，并非建立一强而有力的系统，把人套牢挤出知识，而是以人为主轴，让人来主导知识的经营，形成一...

【世界经理人编者按】 企业在市场竞争中生存。竞争是残酷的。任何企业只能在一个狭小的目标市场中竞争，经受着顾客、供应商、替代产品、现有对手和潜在对手等5种压力。要生存，必须有优于对手...

【世界经理人编者按】 常言道：痛则不通，通则不痛。当我用拼音输入法敲击键盘时，我发现这句话的前后字母是一样的。企业的经营也是如此，基本要素可能完全一样，但由于配置不同，一个是通，一个则是痛...

【世界经理人编者按】 企业有问题存在，本是正常现象。然而，许多企业在对待问题时，出现以下三种不恰当的态度和做法。一、否定问题的存在。有一部分高层管理迷信于自己的权...

【世界经理人编者按】 从营销的角度透解“赵本山卖拐”。小品“赵本山卖拐”是比较经典的一个幽默舞台剧，然而它同时还堪称是一个经典的营销案例，我们在休闲一刻的同时还汲取到丰...