2003年国资委开始以出资人角色对国有及国有控股企业进行考核，第一个三年任期以提高经济效益为导向，第二个三年任期以建立全面预算管理和实施战略规划为导向。2008年，国资委在央企试行经济增加值考核，93家央企自愿参加...
“年前发了年终奖，感觉很火大！相对于同时进公司的同事差了一大截，与同学更是没法比！本来我对10年的工作信心满满，想着踏踏实实地干上一年，可现在，我什么也不想做了，觉得干什么都没意思，要不是现在工作难找，我干脆辞职不干了...
未来的发展趋势可能是，高管薪酬制度将更加科学和有效，更具多样性和创新性，高管薪酬制度在各国间将更加趋同。
美国次贷危机对全球经济造成巨大冲击。在对次贷危机的反思中，很多人认为华尔街特有的“激进的、高风...
薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同；同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与...
王经理是一家一级资质地产企业的工程部经理，该集团也是当地最大的地产企业，总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年，目前手中有220万平米的土地储备。
工程部是集团公司的重要业务部门，共有员工14人。王...
你真的了解80、90后？
在网上一个名为“70、80、90后特点大家谈”的帖子流传很广，第一条就是：
70后：工作狂基本上都是70后的。
80后：而我们，拒绝加班！
90后：拒绝上班！
这个帖子的热传，可以看出在一部分...
病假，英文译为a sick leave，是指劳动者因疾病或非因工受伤，企业批准停止工作进行治病休息的期间。不少企业错误地认为，劳动者生病没有为企业提供劳动，因此企业就可以不必支付任何报酬。其实，劳动者在治疗期间，不仅可以享...
面试临近尾声，双方感觉都还不错，但是，老板别有用心地忘记了与你谈那个最重要的问题——你的薪水……你该怎么办？
大大方方提出来！酬劳当然是很重要的，它在一定程度上决定着你的社会价值和你的生活水准，你当然要当面...
经过我们长期的管理咨询发现，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾非常突出。企业科学。合理的薪酬制度应达到三个...
近日，江苏、浙江、广东等地陆续调整最低工资标准，调整幅度都在10%以上，一些省份超过20%.南京企业工资最少涨6%的消息刚刚公布，上班族喜上眉梢之余，不禁为如何开口加工资犯怵。有迂回者，从婚姻稳定性论证妻子收入过高影...
在我多年的职业生涯中，服务的企业涵盖了机械制造、电子、纺织、汽车等行业，我差不多有10多年的时间分别担任了国营企业、跨国公司、民营集团公司的hr职业经理人。在我的记忆里面，真正先进的人力资源管理经验，应该是21...
编者按：现代企业之间的竞争，很大程度上取决于人才的竞争，如何才能留住人才，薪酬制度成为了众多企业竞相关注的焦点。公司效益不好必定是开源节流；公司蒸蒸日上，必定选择给员工加薪，以鼓舞人心。可让人没有想到的是，加薪也...
3.1基本薪酬的三种支付方式
3.2基于职位的薪酬体系设计六步法
3.3基于能力的薪酬体系设计四步法
3.4某公司薪资结构设计操作步骤
3.5几种常用的薪资结构表
3.6小结
3.1基本薪酬的三种支...
由于kpi们看上去更理性，也似乎更好“控制”，很多管理者愿意明知故犯地对薪酬体系保持误解。
让我们思考一下关于薪酬的两个问题。
问题一：两组其他方面条件相同的钢铁企业，第一组企业里工人的小时工资为21.52...
国企的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命。
一段时间以来，国企高管薪酬受到公众质疑，原因不仅仅是对国企高管高薪的不满，更是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不...
2007年以6600万高薪备受公众指责的平安董事长马明哲，2008年只领了1元年薪。1元当然就不受指责了，但1元是否就比6600万更合理？
全球市值最大的电信运营公司中国移动，其总裁王建宙年薪是133万，这个数字是多了还是少...
经历2008全球金融危机全面薪资下调和2009持币待聘的“用工荒”，2010年的中国人力市场，正进入由被动应对到主动变革的全新时代。
面对急剧变革的市场，3月24日，正略钧策管理咨询主办的2010中国薪酬管理论坛在中国人...
新年刚过，媒体铺天盖地报道珠三角各地出现民工荒，仅广东一地缺口就有200万人，许多企业出现了有单没人做的现象。本人服务的企业也是人心浮动，新人招不来，老人有的却想走，这可急坏了老板和企业的人事经理。眼看客户货期...
许多中层主管，总是热衷于学习业务知识，以期提升自己的领导力和业务水平，谓之充电。然而，刚刚逾越了80后员工的管理难题，随即85后的问题又接踵而来；年轻下属的问题刚刚有了转机，老员工的问题又暴露了出来……可谓应接不暇...
【现象】
营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是q企业头疼的问题。
在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。
这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的七大区域各自...
