从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息，主要包括：
1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提...
高级瑞文推理测验：非文字性能力测验。通过非言语抽象图形的推理任务，测查智能发展水平优秀者的个体心智能力。
标准瑞文推理测验：非文字性能力测验。
基本能力倾向测验：考察从事管理或专业工作...
据百盛购物中心的人事经理应仲秋先生介绍，不久前他们从内部一百多名员工
中选拔了十几位管理人员，人才测评成为决策的一个重要依据。中国大饭店的人事
总监刘彬先生、涌金财务的红心小姐等也谈到了人才测评在本单...
据最新的一项调查表明，在西方发达国家，人才测评最终的选择在决策领域运用频率为83%；在提升领域运用频率为76%；在职业发展领域运用频率为67%；在职业咨询领域运用频率为66%；在成功计划领域运用频率为47%；在最初的应聘筛选...
当今时代是知识经济的时代，企业人力资源作为知识和技能的载体，已经成为企业创造价值的最根本要素，所以谁拥有了人才，谁就能在市场竞争中立于不败之地。目前国有大中型企业在对传统的人事制度改革中，正大量采用"中层干...
看看身边
有一个发生在一家国企的故事：集团公司领导调整之后，似乎要下决心整顿一家矛盾重重、负债累累的下属企业。他们委托人才评鉴机构，找到了合适的总经理人选，并在他到任时为他配好了三位副总一位书...
谁也不会让薄薄的几页纸或是面对面回答几个问题来决定自己的"事业"，但这看似简单的人才测评手段对国外的不少大公司选择中高级管理人员起着至关重要的作用。5年前，人力测评开始被关注。时至今日，它在市场中"生存...
作为美国加州技术管理咨询公司quest的首席执行官， tim burke在过去十年间常常遇到甄别人才的麻烦。尽管决定雇佣时每个人似乎都胜任，后来却发现相当一部分人并不称职，有时还因此导致大麻烦。
虽然很早以前就...
北京报道陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而...
员工的测评与考核工作是企业管理的重要方面。通过测评，企业可以进一步实现人力资源的合理配置，不断开发员工的潜能，同时测评还为管理者与员工开辟了一条双向沟通的渠道，这对于企业文化建设和激励员工的工作热情都将起到积...
在目前的生涯设计和职业咨询中，往往都要首先给咨询者做一个测评，通过测评得出一些分数，而这些分数就是反映着你个人的“参数”。实际上这些参数对你有多重要呢？为此，记者专门对测评和从事职业顾问的专业人士进行了探讨...
什么叫人才测评？
现代人才测评建立是在心理学、管理学、测量学、考试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学的选才方法，它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜能等素质进行综...
——曾轰动一时的巴林银行倒闭案的直接责任人李森，1994年曾被另一银行考虑雇用，但一家从事人才咨询的猎头公司受托评价此人：“非常聪明却有些浮躁，欠缺内在深度……你雇用他一年后，他也许会使你陷入一个很大的困局。...
物理和生理现象可以测量和评价，这是人们熟知的。那么，个性可不可以测量和评价呢？要回答这一问题，首先要了解什么是测量。测量就是比较，有比较便可鉴别。我们要鉴别某物的长度，便用尺来比较；要鉴别某物的重量，便用砝码来比...
一）人才测评概述
一、人才测评的定义
广义的来讲，人才测评应该包括主观性测评和客观性测评。在我们传统的招聘中，最常用的主观性测评包括个人面试、证明核查、简历评价等。诚然，通过上述方...
在人事专家看来，广义的能力包含以下几大部分：
（一）基本能力
人不管做什么，首先必须具备的是基本能力。一般的能力包括知识、技能和体力三个方面，这三条常被称为“基本能力”。
（二）思想成熟度
是否可...
人才测评是应用现代心理学、管理学，计算机科学及相关学科研究成果，通过心理测验、履历分析、评价中心、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人准确的了...
在人力资源市场上，不同的人员都有自己不同的身价，虽然我们有时不一定能精确地计算出这一身价，但人们心目中总有一个大致的估计。
作为一个经营者，应该很清楚哪些费用是可以节约的，而哪些成本是必须付...
人才测评不只是纸笔测验
不少企业的人事经理在向我咨询有关人才测评的事情时，通常第一句话就问：“你能给我几套题吗？”事实上，无论是认知测试还是人格测试，人才测评都不只是纸笔测验。在我们的印象里，一提到测...
在哈佛案例教学里，很重视人的管理，尤其是沟通这门商业界的高层管理艺术。作为管理者，如果不能与下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，那么，这个管理者就是个不称职的管理者。而对企业管理现状的不满，正是沟通的黄金...
