<b>   【世界经理人编者按】</b> 不少主管觉得他们已经明确告知员工工作要求,但是员工其实却不清楚自己应该做到那些事情的状况。 <p class=msonormal><span style=font-family: 宋体; mso-ascii-fo...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 年底了,中层管理人才的跳槽现象引起关注,于是众多企业都各施招数,积极挽留 <p style='line-height: 150%'>  国内某知名销售公司的吴先生,因业绩考核没有通过,近日被...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 由于精细严密的分工和劳动内容的简化、规范化、制度化而导致的劳动组织和人事管理的特殊化,这也是美国企业为了减少工人给企业带来的各种各样的挟制。 <p style='li...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下,但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知 <p style='line-height: 150%'>  正如许多日本公司...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 员工除了有物质待遇的需求以外,还有精神待遇的需求。 <p style='line-height: 150%'>  员工的待遇包含两个部分,物质待遇和精神待遇,有时也称外在待遇(extrinsic re...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 高层经理需要何种培训?首先应弄明白作为高层经理需具备何种素质、技能。 <p style='line-height: 150%'>  哈佛商学院的katy教授研究出了各级管理人员所需素质的...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现 <p style='line-hei...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 一 无为并不是什么都不管,而是让员工能全力发挥。 二 无不为才有效果,必须有目标、有计划、有办法。 三 总裁无为,干部无不为,依次类推,才能总动员。 <p style='line-h...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 散财得人心,古今中外皆然 <p style='line-height: 150%'>  刘邦和刘备都是中国历史上的英豪,他们之所以得天下,很大程度上就在于成功的用人之道。所以,学习他们吸引...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 人力资源测评中的测评方法主要是指按照测评要素体系,对各要素进行取样和赋值的过程方法。 <p style='line-height: 150%'>  企业经常使用的人力资源测评内容,可以...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 让绩效考评为你服务,为组织服务,到那时,你也大可不必哀叹:绩效考评,想说爱你不容易了。 <p style='line-height: 150%'>  众所周知,绩效考评即是对每个员工的工作行为...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 一个健全的考核体系,首先是要有一套科学的考核制度,有一套符合实际的指标体系。除此之外,还有一个不可或缺的问题,就是考核者的训练手册。 <p style='line-height: 15...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 对于绩效考评这样一种现代考核的变化,很多总裁、很多管理者还是有很多误解。    <p style='line-height: 150%'>  企业里都在搞年终绩效考评,这项工作,如果换在...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 知识管理的核心就是对知识工作者创造力和智慧的管理。 <p style='line-height: 150%'>  知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”,关于哪些人属于知识工作者,一...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 培训的关键是要能带来改变 <p style='line-height: 150%'>  对于企业来说,培训是与教育完全不同的两件事,教育是要使个人学习系统的基础知识,而企业搞培训不是为了...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 在现实中,还存在着另一类的经理人:“只用与自己一样的!”这类经理人比“武大郎”更可怕 <p style='line-height: 150%'>  人们常用“武大郎开店”来比喻嫉贤妒能的...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 对于一个企业来说,通过长期不懈的人力资本投资,建设一支高素质的员工队伍,是在当前日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 <p style='line-height: 150%'>  人...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 爱立信一直希望在中国成为一个出色的雇主。“职业精神、相互尊重”是他们的用人哲学。 <p style='line-height: 150%'>  2002年7月,天气很热,电信市场更热。国际...
<b>   【世界经理人编者按】</b> 团队精神≠“集体主义”! <p style='line-height: 150%'>  1961年,25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德,并已经以化学工程师的身份在ge的一家...
<p style='line-height: 150%'>  创造名牌、树立名牌,似乎是每个企业做大、做强的追求。而在名牌的背后,支撑它的最基本元素是每一位员工。企业要在竞争中立足、要创建自己的名牌,就应该从每一个员工入手,培养“名牌...